Hola amigos
¿Debería interesarte Bitcoin si eres CFO?
La IA no sólo impactará en tu trabajo del día a día. También va a impactar en el uso y crecimiento de las criptomonedas.
Aunque Bitcoin pueda considerarse un activo muy volátil, la realidad es que se trata de uno de los mejores posicionados y respaldados a nivel institucional para frenar el impacto de la inflación. Ha dejado de ser solo una decisión de inversión para convertirse en una decisión de tesorería.
Cada vez más empresas se plantean qué papel puede jugar en su balance: como reserva o como diversificación por ejemplo.
Están instrumentos para hacer trabajar estos activos (rentabilidad, liquidez, colateral) sin tener que venderlos.
La mayoría de CFOs no los conoce en detalle. Pero hoy te traigo un playbook que los ordena, con criterio financiero y en un formato que puedes llevar al CEO de tu empresa:
The No-Sell Playbook: el marco para gestionar cripto a nivel personal y corporativo
Punk Investor y Nebeus han co-creado este playbook gratuito de 7 emails, uno al día, sobre cómo gestionar tu cripto con criterio: colateral, liquidez, rentabilidad y planificación de salida.
El Día 6 va directo al ángulo del CFO, cómo gestionar tu efectivo parado y conseguir rendimientos en tu tesorería mejores gracias a las criptomonedas:
Un playbook gratuito que puedes recibir ahora.
Tanto si te encaja a nivel tesorería como a nivel personal, el playbook es super interesante.
Nebeus es la fintech detrás del Playbook. Una fintech autorizada bajo MiCA para determinados servicios y con dos productos relevantes para el balance corporativo:
Crypto Renting: poner las criptomonedas a generar rentabilidad sin vender. La promo para nuevos usuarios incluye planes con 15% anual en USDC/EURC y 12% anual en BTC/ETH/XRP, con rendimientos diarios y bloqueo inicial de 4 meses.
Préstamos respaldados por cripto para personas jurídicas: liquidez sin desinversión. Con un 50% de descuento en la comisión de originación para empresas.
Este contenido tiene fines informativos y no constituye asesoramiento financiero. Invertir en criptoactivos conlleva riesgo de pérdida. Las stablecoins no están exentas de riesgo. Los rendimientos mencionados corresponden al producto Nebeus Crypto Renting y están sujetos a sus condiciones. Crypto Renting no es un producto regulado por MiCA.
Y ahora vamos con la pregunta de la semana. Antes el análisis de la última y vuestra opinión:
La pregunta de la semana pasada: qué haces con las 15 horas que libera la IA al controller financiero.
La semana pasada os dejé con el dilema del analista que automatiza su propio puesto. Prometí que esta semana os contaba cómo se repartió la sala y qué haríamos nosotros.
Aquí va.
Los votos:
72,2%: "Le das más trabajo de valor, no lo echas. Esas 15h van a análisis que hoy nadie hace; quien automatiza su puesto asciende, no se va.”
16,7%: "Ahorras sin despedir: cuando alguien se vaya no lo sustituyes."
11,1% : "Recortas un puesto y el ahorro al bolsillo."
Mayoría clara. Y coincide con lo que haríamos.
Despedir a alguien por haber hecho bien su trabajo es la forma más rápida de destruir cultura de mejora continua en un equipo de finanzas.
La lógica es esta: la IA no libera tiempo para que te quedes con más margen. Libera tiempo para subir el nivel de lo que produces. Un CFO que lo entiende así tiene un equipo más fuerte en 12 meses. Uno que lo usa para ajustar headcount tiene el mismo equipo, con menos confianza y menos ambición.
Además, hay un argumento práctico: el controller que sabe automatizar procesos financieros es un activo escaso. Formarlo te cuesta tiempo y dinero. Echarlo por ser bueno en su trabajo es un error que pagas dos veces: cuando buscas sustituto y cuando el siguiente analista decide no decirte que encontró una forma de hacer las cosas más rápido.
El criterio es claro: quien automatiza su puesto merece un puesto más interesante, no la salida.
La pregunta de esta semana
"la factura de IA de mi empresa ha pasado de cero a una línea de coste real en seis meses. Cada equipo pide sus licencias de Claude y ChatGPT, y nadie sabe si necesita el plan de 20 euros o el de 100. Marketing quiere el caro “por si acaso”, recursos humanos dice que con el básico le sobra, y yo no tengo un criterio para decidir quién necesita qué. ¿Cómo monto un presupuesto de IA por equipo y asigno los planes según el rol, sin frenar a quien le saca partido de verdad ni pagar de más por quien no?. A ver si puedes ayudarme”
No es una pregunta de herramientas, es una pregunta de asignación de capital. Pasarte de gasto es fácil de ver en la factura; quedarte corto y frenar a quien multiplica su trabajo con la IA cuesta igual o más, solo que ese coste no lo ves en ninguna línea.
¿Qué harías tú?
¿Cómo montarías el presupuesto de IA y repartirías los planes (Claude/OpenAI) en tu empresa?
Vota arriba, y si en tu empresa lo hacéis de otra forma, cuéntamela en los comentarios.
La semana que viene te cuento cómo se reparte la sala y qué haría yo.
Te escribo de nuevo en unos días