Antes de cerrar el año, quiero compartirte idea incómoda que lleva tiempo en mi cabeza.
Mientras medio mundo en finanzas está cerrando presupuestos, revisando forecasts de última hora y pensando en cómo sobrevivir al Q1…
Hay una realidad que ya no se puede ignorar:
Los roles de finanzas, tal y como los conocíamos, están llegando a su fin.
No porque finanzas deje de ser importante.
Sino porque las condiciones que justificaban gran parte del trabajo financiero ya no existen.
¿Para qué se ha pagado históricamente a finanzas?
Durante más de 40 años, la propuesta de valor de finanzas fue clara:
Producir números que otros no podían producir
Controlar el riesgo
Garantizar la exactitud
Reconciliar sistemas
Reportar lo ocurrido
Si eras CFO, tu autoridad venía de estar cerca de la verdad de los números
y de imponer disciplina alrededor de ellos.
Y durante mucho tiempo… fue suficiente.
Los datos estaban fragmentados.
Los sistemas eran lentos.
La información subía capa a capa, de forma manual.
En ese mundo, tener los números era poder.
¿Qué ha cambiado?
Los números dejaron de ser escasos.
Hoy:
Los ejecutivos tienen dashboards en tiempo real
Los consejos reciben reporting automatizado
Los managers generan sus propios informes
La IA crea forecasts en segundos
El cuello de botella ya no es la producción.
Es la interpretación.
La pregunta difícil ya no es:
¿Qué ha pasado?
Ahora es:
¿Qué significa esto y qué hacemos ahora?
Y aquí es donde los roles tradicionales de finanzas empiezan a romperse.
El fin de los roles de finanzas ya ha empezado
Las carreras financieras se construyeron sobre una premisa:
El insight llega después del reporting.
La IA rompe ese orden.
Cuando una IA puede reconciliar, forecastar y resumir mejor y más rápido que un humano,
gran parte del stack financiero pierde su justificación económica.
GPT-5.2 importa mucho más a finanzas de lo que la mayoría cree.
No solo escribe mejor.
Razona sobre problemas del mundo real, justo el terreno que finanzas siempre consideró “solo humano”.
Este trabajo irá desapareciendo poco a poco:
Analistas junior
FP&A centrado en reporting
Análisis manual de desviaciones
Consolidaciones basadas en Excel
Y por eso tantos CFOs sienten presión…
aunque no sepan ponerle nombre.
El trabajo para el que fueron entrenados está terminando.
Cuando la IA cruza el umbral de confianza operativa,
finanzas pierde la última excusa para retrasar el cambio.
Y una vez se rompe esa secuencia, no hay vuelta atrás.
¿Por qué los CFOs están siendo forzados a convertirse en storytellers?
“Storytelling” suena a humo.
Hasta que entiendes que es verdad estructurada.
Y todas las compañías lo necesitan.
En finanzas, contar historias no ignora los datos.
Les da sentido.
Por eso “Storyteller” es ahora uno de los títulos más calientes en corporate.
No porque quieran palabras bonitas.
Sino porque el sistema anterior dejó de funcionar.
La atención está fragmentada
La confianza cuesta más que nunca
La IA genera contenido infinito
El contenido ya no es ventaja.
La ventaja es:
Significado
Contexto
Emoción
Cuando entiendes la historia, sabes:
Dónde mirar
Qué es ruido
Qué importa de verdad
Los números dejan de ser aleatorios.
Se convierten en señales.
Y las señales construyen narrativas mejores:
Pensamiento de largo plazo
Formatos repetibles
Voces consistentes
Puntos de vista claros
Historias que compongan con el tiempo
Las ofertas de empleo que mencionan “storyteller” se han duplicado.
El bottom line
El World Economic Forum lo deja claro:
IA y Big Data son core skills de 2030.
Todo líder financiero debe dominar 3 cosas:
IA
Big Data
Storytelling
Los trabajos financieros basados solo en reporting manual van a desaparecer.
Pero esto no es el fin del liderazgo financiero.
Finanzas se está acercando al CEO, no alejándose.
Solo para quienes sepan traducir números en significado.
Los trabajos de finanzas se acaban.
El trabajo de finanzas, no.
Pero tranquilos, aquí seguiremos aprendiendo y adelantándonos a todos.
Con esto cerramos el año en Don CFO.
Descansa, toma distancia y vuelve con la cabeza fresca.
Nos vemos a la vuelta.